Using chosen conceptions and methods assisting the restructuring of enterprises in the Silesia province
DOI:
https://doi.org/10.12775/OeC.2011.004Keywords:
restructuring of enterprises, chosen conceptions and management methodsAbstract
A subject of this study is to analyze the restructuring of the big enterprises based on an empirical research (trial 55 big enterprises located in Silesia Province). The author of this thesis has formulated and verified (using statistical tools) correctness of one research hypothesis: Companies with majority of domestic capital do not use concepts and methods supporting the restructuring processes of enterprises.
Downloads
Download data is not yet available.
References
Bicksler J. L., Chen A. H. (1991) The Economics of Corporate Restructuring, [w:] A. Sametz, The Battle for Corporate Control, Irwin, Homewood.
Grudzewski W. M., Hejduk I. K. (2001), Projektowanie systemów zarzadzania, Difin, Warszawa.
Hall B. H. (1991), Corporate Restructuring and Investment Horizons, ?National Bureau of Economic Research?, Working Paper No. 3794, Cambridge.
Hoskisson R. E., Turk T. A. (1990), Corporate Restructuring: Governance and Control Limits of the Internal Capital Market, ?Academy of Management Rewiev?, Vol. 15.
Hoskisson R.E., Johnson R. A. (1992), Corporate restructuring and strategic change: The effect on diversification strategy and r&d intensity, ?Strategic Management Journal?, Vol. 13.
Myers S. C. (1977), Determinants of Corporate Borrowing, ?Journal of Financial Economics?, Vol. 5.
Nachmias Ch. W., Nachmias D. (2001), Investigative methods in soft sciences, Wydawnictwo Zysk i Spółka, Poznan.
Nalepka A. (1999), Restrukturyzacja przedsiebiorstwa. Zarys problematyki, PWN S.A., Warszawa-Kraków.
Sapijaszka Z. (1996), Restrukturyzacja przedsiebiorstwa. Szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa.
Singh H. (1993), Challenges in Researching Corporate Restructuring, ?Journal of Management Studies?, Vol. 30, Iss. 12.
Suszynski C. (1999), Restrukturyzacja przedsiebiorstw. Proces zarzadzania zmianami, PWE Warszawa.
Weston J., Chung K., S. H. Mergers (1990), Restructuring and Corporate Control, ?Prentice Hall?, Englewood, Cliffs.
Zimniewicz K. (2006), O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarzadzania, [w:] K. Zimniewicz (red.) Instrumenty zarzadzania we współczesnym przedsiebiorstwie. Analiza krytyczna, AE Poznan.
GUS (2008) http://www.stat.gov.pl/bdr_n/app/dane_podgrup.nowe_okno?p _zest_id=157706&p_typ=HTML.
Grudzewski W. M., Hejduk I. K. (2001), Projektowanie systemów zarzadzania, Difin, Warszawa.
Hall B. H. (1991), Corporate Restructuring and Investment Horizons, ?National Bureau of Economic Research?, Working Paper No. 3794, Cambridge.
Hoskisson R. E., Turk T. A. (1990), Corporate Restructuring: Governance and Control Limits of the Internal Capital Market, ?Academy of Management Rewiev?, Vol. 15.
Hoskisson R.E., Johnson R. A. (1992), Corporate restructuring and strategic change: The effect on diversification strategy and r&d intensity, ?Strategic Management Journal?, Vol. 13.
Myers S. C. (1977), Determinants of Corporate Borrowing, ?Journal of Financial Economics?, Vol. 5.
Nachmias Ch. W., Nachmias D. (2001), Investigative methods in soft sciences, Wydawnictwo Zysk i Spółka, Poznan.
Nalepka A. (1999), Restrukturyzacja przedsiebiorstwa. Zarys problematyki, PWN S.A., Warszawa-Kraków.
Sapijaszka Z. (1996), Restrukturyzacja przedsiebiorstwa. Szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa.
Singh H. (1993), Challenges in Researching Corporate Restructuring, ?Journal of Management Studies?, Vol. 30, Iss. 12.
Suszynski C. (1999), Restrukturyzacja przedsiebiorstw. Proces zarzadzania zmianami, PWE Warszawa.
Weston J., Chung K., S. H. Mergers (1990), Restructuring and Corporate Control, ?Prentice Hall?, Englewood, Cliffs.
Zimniewicz K. (2006), O potrzebie krytycznej dyskusji na temat instrumentów zarzadzania, [w:] K. Zimniewicz (red.) Instrumenty zarzadzania we współczesnym przedsiebiorstwie. Analiza krytyczna, AE Poznan.
GUS (2008) http://www.stat.gov.pl/bdr_n/app/dane_podgrup.nowe_okno?p _zest_id=157706&p_typ=HTML.
